生产设备管理

要求、原则与职责分工

节能、生产效率优先、产品质量达标、技术先进

对采购部、技术部、财务部等部门进行***
电工、维修工等操作人员需要经过***
设备部负责建立***，编制并实施***；

使用：建立健全操作制度；合理安排生产任务；创造良好的使用环境；加强职工管理和操作规范意识

维护保养：建立设备完好的标准；建立日常维护、一级、二级三级保养制度

故障管理：树立预防为主的思想，采用信息技术建立设备管理大数据系统，明确管理责任

维修：预防维修、事后维修、维修过程中的清洁生产管理

更新对象：役龄长、已无修复价值的设备、性能、制造质量不良的设备、不能满足新开发产品要求的设备、技术落后的设备

更新方式：原型更换、用较经济和较完善的新设备更换

技术改造：为适应自身生产发展的具体需要，吸收、转化、应用新的科学技术成果，通过改变现有设备的工作原理、功能、构造一级结构来提高现有设备的技术性能的管理活动