最高管理者承诺

最高管理者对其建立、实施清洁生产管理体系并持续改进其有效性做出承诺，承诺内容应包含以下方面，且承诺要有相关活动为承诺提供凭证。

一、承诺要求

1.向组织传达清洁生产的思想，在整个组织中建立清洁生产企业文化;

2.制定清洁生产方针;

3.成立管理体系的工作小组，明确分工和职责;

4.清洁生产宣讲与培训;

5.确保清洁生产目标、指标的制定;

6.确保资源的投入，和清洁生产方案的优先实施;

7.定期进行管理评审，对于体系运行中出现的问题及时做出修正和改进，评价体系运行的有效性。

二、相关活动

最高管理者通过以下活动，对建立、实施清洁生产管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:

1.传达清产思想

通过各种会议、讲座、宣传单等形式向全体职工宣传、传达清洁生产的思想、方法及企业文化，和满足顾客要求及国家有关法律、法规要求的重要性；

2.建立运行小组

任命管理者代表，并组建体系运行小组，明确分工和职责;

3.制定清洁生产目标

总经理负责制定本公司的清洁生产方针和清洁生产目标的制定，并以形成文件的形式向全公司发布;

4.定期评审

为保证体系运行的适宜性、充分性，总经理负责定期组织的管理评审活动，对于体系运行中出现的问题及时做出修正和改进，管理评审活动按《定期评审控制程序》执行;

5.提供和调整资源

总经理负责提供体系所需要的各项资源，及其予以必要的调整，确保该管理体系实施、保持和持续改进私须的资源

清洁生产基本方针