一、建立组织支持体系
必须有坚强的组织来承担起相应的责任，建立功能齐全、业务高效精干的组织保障体系，组织保障体系是由组织的清洁生产管理体系的决策层、管理层、操作层(执行层)三大系统的 主要承担者团队组成，其决策层、管理层、操作层分别由相关企业部门组成。依据不同的管 理层，设置不同的管理职能，配备不同的人力资源形成，如左图所示 。
二、建立目标化考核制度
企业内部应设立清洁生产考核部门或组织职能，依托企业清洁生产管理系统以职工为对象建立一个指标型考核机制，以职工清洁生产目标成果评定表的形式作为统一的考核标准与方式。具体到各个岗位，采用更为详细的打分法，实现职工在清洁生产管理体系运作过程中的量化考核。
| 目标、指标 | 达成分数（A） | 自我评定 | 差异分析 | 持续或应该进要点 | 主管修正（±10）（B） | 权重（C) | 得分（A+B）×C | 主管修正理由及改进事项 | 清洁生产小组审核 | |
| 目标内容 | 实际达成效果 | |||||||||
| 主管评语 | 总分 | 分管领导核定 | ||||||||
| 综合评定 | A B C D E | |||||||||
三、建立奖励制度
(1) 要求
按照清洁生产管理要求，组织应利用考核机制建立相应的奖励制度，来调动组且织内各职能和层次的积极性，对员工的清洁生产绩效进行奖励，确保体系的有效性和持续改进。
(2)企业奖励制度
通过清洁生产管理体系的运作，促使企业的管理水平螺旋式上升，以职工考 该为基点，健全激励和奖励制度，调动职工积极性，主动查找能源、资源浪费 废弃物产生原因、积极性提出清洁生产改进方案，促进清洁生产目标的实现。
在体系执行的过程中，要落实连带的考核责任制，强调对于重点指标的考核 建立执行严格的考核激励制度。
四、清洁生产管理保障体系
清洁生产管理评审
最高管理者应按计划的时间间隔，对清洁生产管理体系的执行效果进行评审，以确保其具有持续使用性、充分性和有效性。
清洁生产绩效评价
组织层应建立、实施并保持一个或多个程序，在企业清洁生产管理信息平台建立管理绩效的评价指标体系。目标量化考核。
绩效评价指标体系
指标设计必须体现本企业或行业的特点，符合企业发展的方向，各类特征的指标集合成指标体系。
清产绩效评价方法
对于清洁生产绩效评价一类的多指标评价系统，使用较多的综合评价方法包括层次非分析-模糊综合数学法，灰色关联度加权综合评价方法等。
五、清洁生产安全保障体系
| 清洁生产的应急响应与准备 | 清洁生产应急预案的编制与评审 | 清洁生产的预防与预警 |
| 清洁生产的应急响应 | 清洁生产的应急处置措施 | 清洁生产的应急监测 |
| 信息报告与发布 | 监督管理 | 清洁生产应急文件评审 |